Cette année 2009 qui s’achève a vu arriver à HEC la quatrième promotion d’étudiants de la majeure du Management Alternatif.

Au-delà des générations d’étudiants qui se succèdent, les séminaires de la majeure proposent chaque année des interventions inédites et de nouveaux thèmes de réflexions. Ainsi peut-on également parler de « générations d’invités » qui enrichissent par leur témoignage le patrimoine réflexif de la majeure. C’est l’occasion pour nous de revenir sur le séminaire coordonné par Roland Vaxelaire, ancien cadre dirigeant du groupe Carrefour, aujourd’hui indépendant dans le conseil en management. Dans un court entretien, il nous livre les enjeux de ces rencontres :

Nathalie Stempak : Quelle a été la genèse du projet du séminaire « Roland Vaxelaire » ?

Roland Vaxelaire : L'idée était de dire qu’il fallait revisiter l'ensemble des matières que l'on avait l'habitude d'enseigner dans les écoles de commerce pour leur apporter une vision alternative qui puisse aller jusqu'à remette en cause leurs fondements mêmes. Qu’il s’agisse de vendre plus, pour le marketing, ou de faire plus de profits, pour la finance, tout est tourné vers un axe fortement financier. Or cet axe n’est peut-être pas le bon ou certainement pas le seul. Peut-être est-il nécessaire de regarder les choses de façon plus globale ou regarder des alternatives, qui basent leur business model sur d’autres critères ?

Je pense que l’alternative management est très complémentaire du développement durable dans la mesure où il se pose aussi la question du « pourquoi » ; tandis que le développement durable a tendance à s’arrêter au « comment » et à se concentrer sur des initiatives « à la marge » du système (comme les initiatives responsables des grandes entreprises, ou le commerce équitable), qui ne tendent pas à le remettre fondamentalement en cause.

Quand le projet de séminaire a été lancé, nous souhaitions montrer aux étudiants deux choses : d’une part qu’il ne s’agit pas de s’intéresser à une niche de l’économie, mais au contraire que l’alternative management peut être mainstream ; et d’autre part que ce n’est pas seulement avec un regard focalisé sur le business qu’on trouvera les alternatives mais bien avec un regard global sur d’autres disciplines que l’on peut trouver des idées et des évolutions intéressantes.

C’est pour cela que l’on a invité des grands patrons mais aussi des personnes issues d’autres domaines, comme la médecine, la recherche universitaire, des ONG, de l’art etc. Ces personnes ont un jour pris conscience de la nécessité de changer leur manière de travailler, de gérer. Nous voulions ainsi apporter une panoplie de témoignages pour montrer qu’un vrai changement de fond était en train de se produire.

Nathalie Stempak : Comment réagissent les étudiants à ces interventions ?